革故鼎新  持續改進

       7月20日下午，文昌集團2020年上半年工作總結大會在集團公司會議室舉行。集團公司董事會成員、公司領導、部門經理、項目經理，物業公司主要負責人、部門負責人、服務中心經理共30余人參加會議。集團公司副總經理劉琳主持會議。

       集團公司各部門、物業公司、項目協會分別作了工作匯報，提出了意見和建議；董事會成員對集團公司工作進行了點評，并提出改進方向和建議；分管領導就分管工作作了小結，并對下半年工作進行了安排部署；集團公司總經理王二虎作了總結講話。

集團公司各部門、物業公司、項目協會匯報工作

     2020年上半年，面對疫情影響和其他不確定性因素影響，全體文昌人精誠團結、迎難而上，基本上按照預定目標完成了各項工作任務。半年來，集團公司緊緊圍繞革故鼎新的總思路，進行制度革新、流程再造、管理創新和團隊打造。抓住重點工作、重點項目，保質量、保安全、保進度。在團隊建設、信息化管理、規范化管理、工藝創新和商業改造等方面進展喜人。與此同時，在軟件化管理、智慧化建設、激勵機制創新等多方面發力，展現出了新面貌和新氣象，有亮點、有看點。

集團公司董事會成員進行工作點評

分管領導進行工作小結和安排部署

集團公司總經理王二虎作總結講話

     集團公司總經理王二虎在總結講話時要求：一、每一位員工都要對自己要高標準、嚴要求，養成良好的工作和生活習慣，挖掘潛能，實現人生價值；二、把有限的資源充分利用，嚴格控制成本，開源節流，提質增效；三、工作流程標準化、規范化，并積極研究解決問題的新辦法，做好協同配合和細節把控；四、各板塊工作。建筑公司要監管好對外承攬項目，維護公司品牌形象；房地產公司要突出重點，抓好品質管理、進度管理和營銷管理；物業公司要積極推進薪酬管理建設、智能化建設、企業文化建設和社區文化建設工作；商業管理要確保改造項目保質保量按期交付承租方使用，并多措并舉做好小商業的改造、銷售和運營管理工作；組織管理方面，要在管理、產品和服務方面提升綜合實力，形成核心競爭力。發揚文昌人逢山開路、遇水架橋的精神，群策群力、求真務實，努力推動公司各項工作再上新臺階。

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