2015年7月19日下午，集團公司召開2015年上半年工作總結會，各部門就2015上半年工作任務完成情況、意見和建議整改落實情況進行了總結匯報，集團公司總經理奚軍對下半年主要工作進行了安排部署。
    為了建立健全內部管理激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，切實增強工作責任感，全面提升工作效能和服務質量，圓滿完成全年各項工作目標任務，公司在年初制定了《文昌集團2015年目標任務考核辦法（試行）》，考核的主要內容參照《文昌集團2015年工作目標任務分解表》執行。本次會議對分解表確定的各項任務進行逐項核實，出現不達標情況的，分析主客觀原因，并提出努力方向和改進建議。
   上半年，公司各部門緊緊圍繞中心任務，創先爭優，克服困難，較好的完成了預定的目標任務。面對嚴峻的市場形勢，爭時間、搶速度，謀思路、想對策，保持了良好的工作狀態。但是在工作的細節安排、驗收把關、突破瓶頸等方面還存在不少問題。
    會議還對2014年年底收集到的33條意見和建議按照《意見和建議整改方案》進行了逐項落實。通過半年來的工作，屬于制度缺失問題的，公司已經修訂并下發了《文昌集團規范化管理制度》；屬于工作方式方法、持續改進方面的按照方案要求逐步予以改進，取得了明顯效果；屬于工作時效性不足的，各分管領導牽頭，強化協調溝通，保證業務順暢，不拖后腿；有關經營決策方面的公司決策層按照市場情況和公司發展規劃逐步進行調整和優化。
   下半年，要突出抓好以下工作：克服困難，集中精力優先抓好項目質量、安全和進度工作；依據標準要求，盡全力保證資質（建筑資質）換證就位工作按時有序進行；增強風險意識，把財務的規范化管理和專業化管理納入常態化管理軌道；進一步創新銷售方式，充實銷售團隊，擴大銷售量；吸取教訓，總結經驗，嚴格對采購物資廠家的供貨能力、產品質量和進場驗收進行跟蹤監督；按照項目進度情況，及時完成以往承攬項目和已完開發項目的竣工結算工作；開發策劃要提前落實工程作法，積極配合做好商業改造和產權面積測繪工作；突出重點，逐項排查，對保修項目加大維修改造力度，不留后患；強化物業服務紀律意識和行為規范的培訓管理，規范服務項目的標準和價格；商業經營要內強素質外取經驗，加大招商力度，規范管理、靈活經營。
    集團公司總經理奚軍強調，要充分重視目標責任考核的嚴肅性和重要性，認認真真落實，實事求是考評。對意見和建議未整改或整改落實效果不明顯的，要依據實際工作需要，繼續進行整改落實。要高度認識到下半年工作的緊迫性和嚴峻性，分解好任務，落實好責任，同心同德、群策群力，保質保量完成好全年各項工作任務。