《組織創新，企業決策者的第一工程》主題進入最后一期課程，前面三期課程介紹了組織創新的前世今生和商業的變遷史；學習了商業發展的本質和組織創新的重要性；分析了領導力五部曲和決策層的職業素養。本期內容主要從人才發展的生命周期和案例解析兩部分講述組織創新的重要性。

人才發展生命周期talent development

有些人70歲了還很年輕，有些人25歲了就已經死了，就是因為他沒有夢想，能走多長的路取決于你內心的愿力，觸及內心的自驅力。人才發展周期可以分為六階段：

第一階段：心靈扳機。一個觸及內心想要做某件事情的驅動力。

第二階段：良好的發展心態。不以物喜，不以己悲。不因小小的成就沾沾自喜，也不因最后的成果趾高氣揚。

第三階段：職業規劃。制定一份詳細的發展規劃。

第四階段：發展計劃。舍得為自己投入。

第五階段：發展的s曲線。發展不是直線，它是曲線，只有平穩的時候才會一路向前。

第六階段：發展的終點。無論是個人還是公司發展的終點都是實現自己的價值。

亞馬遜電商增長飛輪Amazon e-commerce

增長飛輪：一套自循環的系統，輸入經過一系列的流程產生了一些輸出，輸出又可以直接帶來新的輸入。最大的價值是可以帶來更迅猛的復合增長，每一份投入可以換來成倍回報。

亞馬遜電商的增長飛輪：從卓越至顛覆式創新。

第一曲線：在線書店。

第二曲線：在線電子商務，賣全品類商品。

第三曲線：智能硬件。例如：kindle。

第四曲線：AWS-亞馬遜云。

第五曲線：全渠道營銷。營銷全渠道轉型。

亞馬遜之所以能長出這么多的業務曲線，背后是由于組織建設在推動，從1997年到2019年，使命一直沒有變化，“成為地球上最以客戶為中心的公司。”價值觀一直沒有變化，只是在迭代和發展。

阿里巴巴跨越非連續性發展Leap over discontinuous development

阿里巴巴是如何跨越非連續性發展的？

第一曲線：B2B公司開始。

第二曲線：B2C淘寶。

第三曲線：螞蟻科技。金融科技領域。

第四曲線：阿里云計算。

第五曲線：釘釘。

第六曲線：創新業務。

阿里之所以能夠做出這么多的業務曲線，是使命和愿景的驅動，因為相信這件事能成功。

阿里巴巴如何建設組織體系？

第一：找到合適的合伙人團隊。

第二：堅持不變的使命。

第三：建立文化、建立機制。

第四：企業打天下的文化。

第五：完善的培訓成長機制。

第六：完善企業內部人員的流動以及文化的傳承體系。

第七：對外開放，開放的力量勝過封閉的力量。

偉大公司的共性：價值觀逐步趨同；第二曲線由使命愿景驅動，通過隱形曲線實現；搭建生態型組織結構。