經過上一期的讀書會，我們知道了為什么需要組織創新、組織創新的重要性以及商業發展的本質。商業的發展都是非連續性的，如何在不連續中尋求連續的發展？需要我們進一步了解商業的變遷史，在新視角下，看到新的發展方向。

商業的變遷史Business

商業1.0線下交易：信息不對稱，主要以渠道為主，企業和消費者之間是割裂的，它是封閉的。

商業2.0在線化：以互聯網為背景，核心業務在線化，全數據在線儲存形成交易閉環，在線互動免除中間商，形成開放格局。

商業3.0智能化：企業完成在線化+網絡化或者完成在線化+智能化，沒有網絡協同效應，單靠規模經濟無法形成壟斷，點-線-面-體商業。

企業生存四問Enterprise

問題一：我們的企業和服務能否實現在線化？

問題二：如何保持和在線用戶與離線用戶的互動？

問題三：如何進行數據存儲和用戶分析？

問題四：如何通過反饋閉環進行產品和服務的迭代？

未來企業在線化是必須要的，網絡化需要找準定位，智能化建議以戰略合作的方式展開。

未來商業主旋律Direction

商業的發展是非連續的，每隔十年就會發生大洗牌，為何基業難以長青，就是因為企業組織能力跟不上商業的變化速度。

未來商業的主旋律：不確定性。國際形勢的不確定性、國家政策的不確定性、新技術的迭代與發展、人口紅利的變化等等，但商業最終模式將是C2B,目前仍在C2S2B階段，在全球化的驅動下，商業將進入網絡大協同，產生大量的具有專業服務的企業為超級巨頭企業服務。