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中國式管理，就是現代化管理。它要在中國的社會里面發揮它的功能就必須和中國文化結合在一起，管理必須和當地的文化相結合它才能發生效果，所以現代化管理配合中華文化以后就變成了中國式管理。

以人為本

「因人特長而安排適合他的事情，重視人文建設。」

1.法是死的，人是活的，由人做主才能夠善用制度。

制度是約束人們行為的準則，但是除制度之外的變數，無從定奪。所以只要作為管理者，就不能夠產生依法辦理的觀念，下屬依法辦不通才會找到你，你需要做的就是合理應變。

2.所有的事情都可以變通，只要找到合適的人。

天下事沒有不能變通的，只是你沒有找對人而已。很多人都是見不同的人說不同的話，你見不同的人也會得到不同的答案。

3.法由少數人制定，卻是由多數人實踐。

公司立法定制度，必須要征集員工的意見，否則到最后沒有人會遵守一意孤行而定的制度，導致公司上下怨聲載道。

因道結合

「目標一致，依靠核心團隊，達到最終目標」

1.企業文化的重要性，合則留，分則去。

企業文化是一個企業的核心，是企業幾十年甚至更長時間才形成的東西，所以志同道合在企業中就顯得尤為重要。

2.企業選人的重要性，不接受破壞份子。

企業有權利選擇他們的每一個成員，能力是次要的，它可以培養，主要得看他內心的想法如何。

3.互動中建立共識，塑造企業文化。

在這個多元化的社會，共識很重要，塑造獨有的企業文化，只要規矩，任何道路都可以走。

依禮應變

「我們很重視道理，凡事都求合理化解」

1.不可盲目求新求變，因為80%都是失敗。

中國人骨子里都有一種傲氣，不愿意聽從別人的話語，每一個人都有自己的想法，所以對于這樣的情況，我們不可盲目求新求變，因為很難變到那獨有的20%之中。

2.從不變中尋求變化，合理應變。

企業在創新中，要先想到不變，看不變是不是好的，如果好為什么要變呢？或者就是可以承擔所有失敗的后果。合理應變也是比較困難，因為隨著時代的變遷，標準一直在變化，所以確定不易變的企業文化至關重要。

3.上有政策，下有對策好不好？

上面的政策如果是對的，你就不可以有對策；相反上面的政策是不對的，你也不可以勸他更改，只能夠想對策，而對策是想辦法讓它合理實施的方法。對于大多數企業，只要你出發點是好的，即使結果不盡人意，那也會被理解，但是結果同樣舉足輕重。

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